1、吹塑托盤成本高，同時(shí)也是產(chǎn)品成本中的最大成本。（1）吹塑托盤價(jià)格居高不下；（2）缺乏通過改進(jìn)生產(chǎn)配方來降低成本；（3）產(chǎn)品重量控制不夠精確；（4）吹塑托盤的降級使用。
2、人工成本高。（1）近年來，每年員工工資增長率為12-20%；（2）由于人員流動(dòng)大，培訓(xùn)費(fèi)用高；（3）缺乏多功能員工的吸收和培養(yǎng)。
3、人員難招，人員難穩(wěn)定。（1）員工對待遇的要求越來越高。外地人員逐步轉(zhuǎn)移到老家或其他省份工作或創(chuàng)業(yè)，招工越來越難；（2）由于人員不穩(wěn)定，對工作質(zhì)量和工作效率都沒有保障；（3）特別是對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員穩(wěn)定措施做的不夠，導(dǎo)致技術(shù)力量不夠。
4.產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。（1）生產(chǎn)同行企業(yè)都有的大眾化產(chǎn)品無價(jià)格競爭優(yōu)勢；（2）生產(chǎn)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，同行企業(yè)都能生產(chǎn)，無技術(shù)競爭優(yōu)勢；（3）缺乏創(chuàng)新專利產(chǎn)品，普通產(chǎn)品附加值低，無價(jià)格定位優(yōu)勢；（4）訂單多，單量小。無生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢。
5、薪資制度起不到穩(wěn)定、激勵(lì)、發(fā)揮潛能的作用。有很多塑料包裝企業(yè)采取普工計(jì)件工資、技術(shù)和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結(jié)合的分配制度，不能真正起到人員穩(wěn)定、提高積極性、有效發(fā)揮每個(gè)員工潛能的作用，不能形成一股強(qiáng)大有力的奮斗力量，應(yīng)該進(jìn)一步探索和完善。